Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von Corporate Social Responsibility-Aktivitäten

Autor:  Olga Rausch Bestellnummer:  90013291 Preis:  38,00 EUR Hochschule:  Fachhochschule Frankfurt am Main - University of Applied Sciences Deutschland Benotung:  1.7 Abgabedatum:  01.02.2009

Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von Corporate Social Responsibility-Aktivitäten

Einleitung:
Im 21. Jahrhundert wird die Menschheit dramatisch mit den Fragen der nachhaltigen Entwicklung konfrontiert. Begriffe wie Klimaerwärmung, Ressourcenverknappung, demografische Wandel, weltweit Hunger, Armut, Kinderarbeit, Ausländerintegration, massive Verbreitung von Burnout-Syndrom und Depressionen, Arbeitslosigkeit und Gleichberechtigung sind uns längst nicht mehr fremd und werden immer wieder diskutiert. Die neue Herangehensweise an die Probleme heißt Corporate Social Responsibility (CSR) ? die freiwillige Übernahme der Verantwortung vom Unternehmen. Das Prinzip der Gewinnmaximierung als Hauptziel des Unternehmens war gestern. Heute sollen die Gewinne unter Berücksichtigung von sozialen und ökologischen Aspekten erzielt werden. Die Gesellschaft ist im Aufbruch. Die Wirtschaft ist ein wichtiger Faktor, der alle Bereiche des gesellschaftlichen Lebens beeinflusst. Vom Handeln der Unternehmen hängt es ab wie die Ressourcen genutzt werden und in welchem Ausmaß die ökologischen und sozialen Aspekte bei der Produktion berücksichtigt werden. Die Unternehmen sind ein Teil der Gesellschaft und ihr Handeln muss sich den gesellschaftlichen Herausforderungen als Ganzes stellen. Die Zukunft wird deshalb den Unternehmen gehören, die einen aktiven Beitragzur nachhaltigen Entwicklung in ihrem Lande, aber auch an den internationalen Standorten leisten.
Viele Unternehmen nehmen die Erwartungen der Gesellschaft wahr und engagieren sich für den Umweltschutz und soziale Belange. Die größte Herausforderung besteht jedoch nicht in der Übernahme der Verantwortung sondern in der Integration von sozialen und ökologischen Aspekten in die Unternehmensstruktur und deren Steuerung. Ziel der vorliegenden Diplomarbeit ist es daher, die Corporate Social Responsibility ? Aktivitäten in das von Kaplan und Norton entwickelte strategische Managementkonzept der Balanced Scorecard zu integrieren und deren Steuerbarkeit aufzuzeigen. Dabei werden verschiedene Möglichkeiten der Eingliederung von sozialen und ökologischen Aspekten in die Balanced Scorecard diskutiert. Eine mögliche Quantifizierung der CSR ? Aktivitäten wird am Beispiel von Lufthansa AG und Volkswagen AG durchgeführt.
Die Entwicklung einer Balanced Scorecard, die ökonomische, ökologische und soziale Aspekte in Einklang bringt, wird in sechs Schritten vorgenommen. Im zweiten Kapitel wird über die Entwicklung der Corporate Social Responsibility in den letzten Jahren berichtet. Dabei werden die möglichen Ursachen des steigenden Verantwortungsbewusstseins erklärt. Im dritten Kapitel wird die Notwendigkeit der Wert- und Werteorientierung der Corporate Social Responsibility- Aktivitäten diskutiert. Das vierte Kapitel zeigtder von Kaplan und Norton vorgeschlagene Aufbau der Balanced Scorecard. Im fünften Kapitel wird auf die unterschiedlichen Integrationsvarianten der CSR ? Aktivitäten in die BSC eingegangen. Das sechste Kapitel richtet den Fokus auf die empirische Integration sozialer und ökologischer Aspektein die Balanced Scorecard anhand von zwei Unternehmen: Lufthansa und Volkswagen. Dabei werden für die Lufthansa AG und den Volkswagen Konzern die strategischen Ziele aus den Leitbildern der Unternehmen abgeleitet und den entsprechenden Perspektiven zugeordnet. Der abschließende Schlussteil führt zentrale Ergebnisse der Arbeit zusammen. Somit ist das Fazit, der Verantwortungsgedanke schafft langfristige Wettbewerbsvorteile, die mit Hilfe von Balanced Scorecard gesteuert werden können.