Instrumente des Beschaffungscontrolling

Autor:  Frank Paul Bestellnummer:  90001615 Preis:  38,00 EUR Hochschule:  Hochschule Niederrhein, Abt. Mönchengladbach Deutschland Benotung:  2.7 Abgabedatum:  25.04.1999

Instrumente des Beschaffungscontrolling

Einleitung:
Untersuchungsgebiete sind existierende Controlling-Konzepte im Funktionsbereich der industriellen Beschaffung. Ziel der Arbeit ist es, den praktischen Nutzen von Controlling-Instrumenten in diesem Funktionsbereich herauszuarbeiten und zu beurteilen.
Einleitend wird zunächst die Erfordernis eines Beschaffungscontrolling dargelegt und eine mögliche organisatorische Einbindung im Unternehmen aufgezeigt. Im Hauptteil werden  Methoden der Partialkostenrechnung, Analyseverfahren, spezielle Portfolio-Techniken als auch DV- u. Kennzahlenaspekte behandelt.
Auf die Aktualität der herangezogenen Literatur wurde Wert gelegt: Typische Fachliteratur als auch Aufsätze aus einschlägigen Fachzeitschriften (z. B. "Beschaffung Aktuell" u. "krp") finden sich im Quellenverzeichnis.

Inhaltsverzeichnis:
1.|EINLEITUNG|1
2.|BEGRIFFSABGRENZUNGEN|2
3.|BESCHAFFUNGSCONTROLLING|4
3.1|RELEVANZ DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING|6
3.2|SYSTEMATIK DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING|8
3.2.1|Strategisches Beschaffungscontrolling|11
3.2.2|Operatives Beschaffungscontrolling|12
3.3|ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING|14
4.|INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING|16
4.1|BESCHAFFUNGSKOSTENRECHNUNG|16
4.1.1|Eigenfertigung oder Fremdbezug|17
4.1.2|Zuschlagskalkulation|23
4.1.3|Preisstrukturanalyse (PSA)|26
4.1.3.1|PSA auf Vollkostenbasis|27
4.1.3.2|PSA auf Teilkostenbasis|28
4.1.4|Prozeßkostenrechnung|29
4.1.5|Source-Erfolgsrechnung|39
4.1.6|Kalkulationstableau|40
4.1.7|Mehrdimensionale Beschaffungskostenrechnung|41
4.1.8|Fremdbezugskalkulation|48
4.1.9|Transaktionsmodell|50
4.1.10|Total Cost of Ownership (TO[C]O)|51
4.1.11|Zero-Base-Pricing (ZBP)|53
4.1.12|Bewertung der Beschaffungskostenrechnung|55
4.2|ANALYSEVERFAHREN|57
4.2.1|Sensitivitätsanalyse|57
4.2.2|ABC-Analyse|58
4.2.3|Lieferantenstruktur-Analyse|60
4.2.4|XYZ-Analyse|62
4.2.5|ABC&XYZ-Analyse|62
4.2.6|Produktlebenszyklus-Analyse|63
4.2.7|Erfahrungskurven-Analyse|65
4.2.8|Wertanalyse|67
4.2.9|Lieferantenanalyse|67
4.2.10|Betriebsunterbrechungsanalyse|69
4.2.11|Bewertung der Analyseverfahren|69
4.3|PORTFOLIOS|71
4.3.1|Beschaffungsmarkt-Unternehmensstärken-Portfolio|72
4.3.2|Lieferanten-Abnehmer-Markmacht-Portfolio|73
4.3.3|ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio|75
4.3.4|Global-Sourcing-Portfolio|76
4.3.5|Ressourcen-Portfolio|77
4.3.6|Make or Buy-Portfolio|78
4.3.7|Bewertung der Portfolios|79
4.4|INFORMATIONSSYSTEME|80
4.5|BERICHTSWESEN|83
4.5.1|Bewertung der Informationssysteme und des Berichtswesens|83
4.6|KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME|84
4.6.1|Bewertung der Kennzahlen und Kennzahlensysteme|87
5.  |ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK|88
|Literaturverzeichnis|90