Kostenrechnungssysteme zur Steuerung operativer Prozesse im Beschaffungsbereich

Autor:  Andreas Weis Bestellnummer:  90000213 Preis:  38,00 EUR Hochschule:  Universität Mannheim Deutschland Benotung:  0 Abgabedatum:  01.08.1997

Kostenrechnungssysteme zur Steuerung operativer Prozesse im Beschaffungsbereich

Gang der Untersuchung:
Die Arbeit besteht aus 5 Kapiteln, 3 Hauptkapiteln und 2 ein- bzw. ausleitenden Kapiteln.
In der Einleitung wird die Relevanz des Erkenntnisobjektes der Arbeit, nämlich die Konzeption einer controllinggerechten Beschaffungskostenrechnung, unter Nennung unternehmensinterner- und -externer Bestimmungsfaktoren ausführlich begründet.
In Kapitel 2 erfolgt auf der Grundlage eines systemorientierten Beschaffungs-, Beschaffungskosten- und Controllingbegriffes sowie der expliziten Diskussion hieraus abzuleitender Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung die Entwicklung eines adäquaten Informationsversorgungsinstrumentes für die Grundfunktion der Beschaffung. Diese basiert auf dem System der Grenzplankostenrechnung unter Berücksichtigung der Bezugsgrößenkalkulation mit Prozeßkosten und erkennt in der Parallelkalkulation eine zeitgemäße und praktikable Vorgehensweise.
In Kapitel 3 wird im Rahmen einer empirischen Erhebung zu bestehenden Realisationen der Beschaffung, ihrer kostenrechnerischen Abbildung und evtl. bereits implementierter Prozeßoptimierungsansätze die Grundlage für eine praxisgerechte Argumentation geschaffen.
Schließlich nimmt Kapitel 4 neuere Entwicklungen im Bereich des operativen Beschaffungsmanagements (z.b. Outsourcing von Teilbereichen des Einkaufs und/oder die Nutzung sog. Purchasing Cards) unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten kritisch unter die Lupe.
Kapitel 5 schließt mit einer prospektiven Betrachtung zukünftiger Entwicklungen im Bereich des Beschaffungsmanagements die Arbeit ab.

Inhaltsverzeichnis:
1.|Die Bedeutung einer Beschaffungskostenrechnung im Kontext externer und interner Dynamik|1
2.|Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung als zentrales Instrument des Beschaffungscontrolling|6
2.1.|Zur Abgrenzung der Begriffe Beschaffung und Beschaffungskosten |6
2.2.|Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung anhand geeigneter Kostenrechnungssysteme|8
2.3.|Die Beschaffungskostenrechnung als Baustein einer integrierten Systemkostenrechnung|26
3.|Eine empirische Studie zum Stand der Beschaffungskostenrechnung in Unternehmen|27
3.1.|Das Design und die Ziele der Erhebung|27
3.2.|Die wichtigen Ergebnisse der Untersuchung|31
4.|Aus der Studie abgeleitete Gestaltungsanforderungen an operative Beschaffungsinstrumente und -tätigkeiten im mittelständischen Industrieunternehmen|44
4.1.|Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung bestehender Kostenrechnungssysteme in der Beschaffung|44
4.2.|Empfehlungen zur Verbesserung externer und interner Beschaffungsprozesse|49
4.2.1.|Nutzung externer Beschaffungsdienstleister als Outsourcing der Bestellabwicklung|49
4.2.2.|Purchasing Cards zur Senkung der Beschaffungskosten|54
5.|Prospektive Betrachtung der Potentiale und Grenzen einer Beschaffungsoptimierung|56
|Literaturverzeichnis|60
|Anhang|