Unternehmensführung mit Kennzahlen

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Die hohe Komplexität der Märkte und Leistungen und die rasante Dynamik der Veränderungen muss sich auch in den Führungskennzahlen eines Unternehmens niederschlagen. Ein gutes Kennzahlensystem sollte aber auch gelebt und in der Führung umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung zu etablieren und zu praktizieren. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in der Unternehmensführung umsetzen.

Inhalt

• Leitschnur zum Aufbau eines Kennzahlensystems
• Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten Kennzahlensystem
• Durch effiziente Kennzahlensysteme Produktivität und Wirtschaftlichkeit verbessern
• Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
• Schwächen identifizieren und reduzieren
• Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen – Aufbau des Führungscockpits
• Check-up Ihres Kennzahlensystems